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从CEO的经营策略看台湾的电讯传播

编辑:admin 文章来源:未知 点击: 更新时间:2017-07-10 09:52
2013年4月10日,政治大学举办「数位?流顶峰论坛」暨「《电讯传播CEO的经营策略》新书发表会」,网路、电信、公关、电视业者、传播学者跟学子们齐聚一堂。此次活动的重点在于《电讯传播CEO的经营策略》这本新书。它是政大广电系教养刘幼?藉「广电大讲堂:电讯传播CEO的经营策略」这一门课,找来13位业者通力配合实现《电讯传播CEO的经营策略》一书,把台湾重要的电讯传播CEO们的亲身教训、经营策略及业界关键资讯显现给读者。从没看过这样的一本书,很好奇这些现任的电讯传播CEO们是怎么经营台湾的市场,所以我花了495元去买了这本460页的厚书,并且在三天就看完了第一遍。这是一本很有参考价值的好书,可让咱们一次看清台湾的电讯传播概况。这本书遗漏了NCC,公共电视与有线电视的探讨,我想也或者这个“从缺”恰是主编想传达给读者的一项有意思的讯息(这三者的经营策略都无由探讨)。

除了这些分量级CEO的现身说法,这本书也获得良多业界名人的强力推荐,新得利国际网上娱乐。若单纯就本书的常识内容来看,这确是一本难得的好书,我应该不要不断改进、好发念叨。然而,在NCC推动数位?流备受海内外鞭笞,而国内反媒体垄断的运动也方兴未艾之际,我真的很想从这些现任CEO们的经营策略上,看出台湾电讯流传的问题本源。

看完了这些CEO的经营心法,我发现台湾的电讯与传播的经营大环境都始终是在各自的舒适圈内发展,新得利国际网上娱乐,电信的舒服圈是超高利润的举措通信费率,新得利国际网上娱乐,而传播的舒服圈则是每月五百多元的有线电视基础收视费。多年来,既有业者都在各自的安静圈中轻松营利,天然就欠缺拓展国际市场的必要性也不培养征战国际市场的才干。对任何想攻破既有舒畅圈的因素,既有业者们也会协同配合,一起捍卫既得好处。

所以,咱们NCC的很多做法都是要先跟既有业者沟通协调才定案推出。
所以,中华电信的最后一哩既是传统优势也是代罪羔羊的原罪(参看bbnews2011,「中华电信是不是代罪羔羊?」),台湾大与远传都一边埋怨又一边在中华电信的稳重的固网上赚取行动通讯的丰盛利润。
所以,领有安排有线电视月收视费才华的大亨们,可能主导台湾传播产业的生态均衡,把阅听人当白痴,天天硬塞大批广告跟阴损的资讯给收视户以哂纳正当的暴利(参看bbnews2011, 「政论节目与新闻坑杀了你的薪水」)。

当然,政府必须冲刺我国宽频数位化的关键数字以彰显政绩,企业寻求利润也是天经地义;而民众本人也可能决定不被当作白痴而拒绝那些没营养的捆绑式服务,或是聪明天时用摇控器在分众传媒的海量资讯中筛选自己想看的节目。然而,滚滚红尘,真正能慎选节目标智者有多少人?更何况,自己有智慧也不必定就能为家人取舍节目哩! 家有老少,早就各有各的电视爱好了。我还是收起我的抱怨,顾好我家的幸福电视就好了(参看bbnews2011, 「为家人打造幸福的电视」)。

至于台湾的电讯传布之未来发展,读这本书找不到解答。我想,谜底只有时间晓得。

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